O „sprzedawaniu” idei zmian pracownikom
Oczywiste jest, że wprowadzając zmiany, należy liczyć się z negatywnymi nastawieniami pracowników. Problem ten starają się rozwiązać bracia Chip i Dan Heath w swojej najnowszej książce pt. „Switch: How to Change Things When Change Is Hard”, w której piszą o sposobach na pokonanie tego oporu i zbudowanie wśród pracowników poparcia dla zmian.
Jakiś czas temu na [...]
